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Passo a passo

Como implantar um ERP
sem parar a empresa

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As oito etapas de uma implantação que dá certo

Este passo a passo é escrito para quem contrata, e não para quem vende. Metade das etapas acontece dentro da sua empresa, e é essa metade que costuma decidir o resultado.

Mapeie como a empresa trabalha hoje

Anote como acontecem hoje a venda, a compra, o estoque e o financeiro. Inclua o que é feito no caderno ou na planilha. Esse mapa evita comprar um sistema para o problema errado.

Escolha pela rotina do seu ramo

Peça a apresentação com os seus produtos, e não uma demonstração genérica. Confira se o sistema já conhece o que é próprio do seu ramo, como grade de tamanho e cor ou ordem de serviço.

Nomeie um responsável interno

Escolha uma pessoa da casa para responder pelo projeto, com autoridade para decidir e horas reservadas na agenda. Sem ela, a implantação atrasa esperando resposta.

Limpe os cadastros antes de migrar

Produto duplicado e cliente sem CNPJ passam pela migração do jeito que estão. Limpar antes dá menos trabalho do que corrigir com o sistema já em uso.

Migre e confira os números

Produtos, clientes, fornecedores, saldo de estoque e contas em aberto entram no sistema novo. Antes de seguir, confira o saldo de alguns itens e os totais a pagar e a receber.

Configure a regra fiscal por produto

NCM, CST, origem e regra de cada estado precisam estar certos em cada produto. É esta etapa que decide se a virada será tranquila, porque nota rejeitada no primeiro dia vira fila no balcão.

Treine por função e marque a virada

Cada pessoa aprende a parte dela. Marque a troca num período de movimento baixo, entre um expediente e outro, e longe da véspera de fechamento ou da data forte do seu setor.

Acompanhe até o primeiro fechamento

A implantação só termina quando o primeiro mês fecha pelo sistema novo. O dia em que ele entra no ar é o começo do uso.

O que você precisa ter em mãos antes de começar

Nada aqui é difícil de conseguir. O atraso vem de descobrir, no meio do caminho, que um destes itens está faltando.

Cadastros do sistema atual

Produtos, clientes e fornecedores, exportados do sistema antigo ou das planilhas que fazem esse papel hoje.

Saldo de estoque conferido

O saldo entra no sistema novo como ponto de partida. Se ele já está errado hoje, faça a contagem antes da virada.

Contas em aberto

O que há a pagar e a receber, com vencimento. Sem isso, o financeiro começa vazio e o fluxo de caixa leva um mês para mostrar a realidade.

Certificado digital válido

É ele que assina a NF-e, a NFC-e e a NFS-e. Se estiver vencido no dia da virada, nenhuma nota sai.

Quer o cronograma do seu caso?

Um consultor avalia o tamanho da operação e o volume de dados e monta com você o calendário das etapas. As datas são combinadas entre as duas partes.

Montar o meu cronograma

Seis erros que costumam atrasar uma implantação

Nenhum deles é técnico. Todos aparecem depois que o contrato já foi assinado.

Ninguém é o dono do projeto

Sem um responsável com tempo reservado, cada decisão espera a agenda de alguém que já tem outro trabalho em tempo integral.

A virada cai na pior semana

Na véspera do fechamento, no mês de pico do setor ou com metade da equipe de férias, qualquer ajuste normal vira crise.

O cadastro sujo foi migrado

Duplicidade e dado faltando não se resolvem na importação. Eles chegam ao sistema novo e aparecem na primeira nota rejeitada.

Só o gestor foi treinado

Quem opera o caixa, o estoque e o financeiro precisa treinar na própria função. Se só uma pessoa sabe usar, todo mundo depende dela no primeiro dia.

Os dois sistemas ficaram no ar

Manter o antigo "por segurança" divide cada lançamento entre dois lugares. Em uma semana, nenhum dos dois está certo.

A dúvida não vira ajuste

Quando a equipe repete a mesma pergunta, quase sempre há uma configuração a corrigir, e não uma pessoa a cobrar. O que for falta de recurso vira relatório ou desenvolvimento sob medida.

Perguntas frequentes sobre implantar um ERP

O que quem está montando o projeto pergunta antes de marcar a data.

Pelo mapa do que a empresa faz hoje, antes de olhar qualquer sistema. Anote como a venda entra, como a compra é lançada, quem dá baixa no estoque e como o financeiro é conferido. Inclua o que é feito fora de sistema, no caderno ou na planilha. É esse mapa que mostra quais módulos importam e evita contratar para o problema errado. Com o mapa na mão, as perguntas para o fornecedor estão em trocar de ERP: o que conferir antes de assinar.

Um período de movimento baixo no calendário da sua empresa, e isso muda de ramo para ramo. Para todos, vale evitar a véspera do fechamento contábil, a data forte do setor e as semanas em que boa parte da equipe está de férias. Numa virada em mês de pico, qualquer ajuste de rotina vira urgência.

O responsável interno pelo projeto e uma pessoa de cada frente que vai usar o sistema, como caixa, estoque, compras, financeiro e fiscal. Não precisa ser a equipe inteira. Precisa ser alguém de cada função, porque é quem conhece as exceções da rotina atual.

Porque a importação leva o cadastro do jeito que ele está. Produto duplicado, cliente sem CNPJ e fornecedor inativo chegam inteiros ao sistema novo e aparecem na primeira nota rejeitada. Limpar antes dá menos trabalho do que corrigir depois, com a equipe já vendendo pelo sistema.

O suporte não tem data para acabar. Ele é parte do uso do sistema, com time próprio por telefone, WhatsApp, e-mail, chat e acesso remoto. O acompanhamento mais de perto vai até o primeiro fechamento de mês sair pelo sistema novo.

Monte o cronograma da sua implantação

As etapas são estas. As datas de cada uma são combinadas com você.

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